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記事が更新された時点で、自動的に破棄されます。 2009年11月28日
市場調査マーケティング
１１月の月例会終了。
今月は「ＳＷＯＴ分析」から
さらに戦略を導く「クロスＳＷＯＴ分析」のワーク。
「ＳＷＯＴ分析」はやったことのある方は多いようですが、
「クロスＳＷＯＴ分析」になると少なくなります。
内部要因の強み、弱みと外部要因の機会、脅威を確認することは、
次年度の計画を作る上では非常に重要です。
さらに強み、弱みを機会と脅威にクロスさせることにより、
具体的な戦略が見えてきます。
ただし、弱みや脅威に目を奪われて、
改善点だけに力を注力してしまうところが多いのですが、
実は、自社の強みや環境のチャンスを活かした戦略をとった方が、
成功の確率は高まります。
政府は緩やかなデフレを発表しました。
単純に価格を下げる手法に走るのでなく、
新たなビジネスの仕組みづくりに
時間を費やしてもいい時のような気がします。
師走を迎える時期に、「ＳＷＯＴ分析」・「クロスＳＷＯＴ分析」から
来年の戦略を計画してみましょう。
今月は「ＳＷＯＴ分析」から
さらに戦略を導く「クロスＳＷＯＴ分析」のワーク。
「ＳＷＯＴ分析」はやったことのある方は多いようですが、
「クロスＳＷＯＴ分析」になると少なくなります。
内部要因の強み、弱みと外部要因の機会、脅威を確認することは、
次年度の計画を作る上では非常に重要です。
さらに強み、弱みを機会と脅威にクロスさせることにより、
具体的な戦略が見えてきます。
ただし、弱みや脅威に目を奪われて、
改善点だけに力を注力してしまうところが多いのですが、
実は、自社の強みや環境のチャンスを活かした戦略をとった方が、
成功の確率は高まります。
政府は緩やかなデフレを発表しました。
単純に価格を下げる手法に走るのでなく、
新たなビジネスの仕組みづくりに
時間を費やしてもいい時のような気がします。
師走を迎える時期に、「ＳＷＯＴ分析」・「クロスＳＷＯＴ分析」から
来年の戦略を計画してみましょう。
2009年11月02日
クーポン券マーケティング
吉野家でまたまたクーポン券を発行していました。
前回は、スクラッチカード式でたのしみ感もありましたが、
今回は、クーポン券３枚で次回牛丼並盛１杯無料です。
客側からすると、並盛だけ食べてクーポン券３枚ゲットするのが一番お得になります。
並盛１杯３８０円ですから、実際のところ４杯分１，５２０円食べたとして３８０円の値引きですから、２５％ＯＦＦということです。
大盛など食べてクーポン券をゲットすると、どんどん割引率は下がるという仕組みです。
並盛１杯３８０円の大盤振る舞いのようですが、
さらに原価で考えるとそれほどではないんですね。
広告宣伝費と考えると安いものです！
ところで、最近吉野家が活発に動き出しているような気がします。
このようなキャンペーンもそうですが、
メニューもセットを作ったりと独自路線から他店よりにシフトしているような・・・。
“平成２２年２月期の連結純損益予想を、２億円の黒字から１３億円の赤字に下方修正した。通期の純損失は４年ぶり”
というニュース・・・・。
なるほど！・・・って頷けるような気がします。
クーポン券は、時によっては大きな力を発揮します。
厳しい時代だからこそ知恵を絞って企画してみましょう。
前回は、スクラッチカード式でたのしみ感もありましたが、
今回は、クーポン券３枚で次回牛丼並盛１杯無料です。
客側からすると、並盛だけ食べてクーポン券３枚ゲットするのが一番お得になります。
並盛１杯３８０円ですから、実際のところ４杯分１，５２０円食べたとして３８０円の値引きですから、２５％ＯＦＦということです。
大盛など食べてクーポン券をゲットすると、どんどん割引率は下がるという仕組みです。
並盛１杯３８０円の大盤振る舞いのようですが、
さらに原価で考えるとそれほどではないんですね。
広告宣伝費と考えると安いものです！
ところで、最近吉野家が活発に動き出しているような気がします。
このようなキャンペーンもそうですが、
メニューもセットを作ったりと独自路線から他店よりにシフトしているような・・・。
“平成２２年２月期の連結純損益予想を、２億円の黒字から１３億円の赤字に下方修正した。通期の純損失は４年ぶり”
というニュース・・・・。
なるほど！・・・って頷けるような気がします。
クーポン券は、時によっては大きな力を発揮します。
厳しい時代だからこそ知恵を絞って企画してみましょう。
