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お問い合わせは、 info@gunmawen.net本広告は、30日以上記事の更新がされませんと自動的に掲載されます。 記事が更新された時点で、自動的に破棄されます。2012年10月18日
伊香保温泉でセミナー
北毛・東部ブロック商工会青年部向けのセミナーでした。
会場は、伊香保温泉の塚越屋七兵衛。
控室は客室なので、
のんびりした気分になってしまいます。
でも気持ちを切り換えセミナーをスタート。
この世代のパワーが地域を元気にするんですよね。
いつも思うのは、
マーケティングの重要性や
誰にでも売れる仕組みはつくれるということが、
何人に伝わったのかということです。
単なる座学にしない
実践力のある人が
一人でもいると嬉しいですね。
会場は、伊香保温泉の塚越屋七兵衛。
控室は客室なので、
のんびりした気分になってしまいます。
でも気持ちを切り換えセミナーをスタート。
この世代のパワーが地域を元気にするんですよね。
いつも思うのは、
マーケティングの重要性や
誰にでも売れる仕組みはつくれるということが、
何人に伝わったのかということです。
単なる座学にしない
実践力のある人が
一人でもいると嬉しいですね。
2012年10月10日
群馬起業家フォーラム
群馬県起業家フォーラムに参加しました。
群馬県を代表する急成長企業の経営者のお話です。
上場後2年間の赤字計上からV字回復を果たし、
メガネの概念を変え続ける、㈱ジェイアイエヌの田中社長。
ザク豆腐に続き、第二弾鍋用ズコック豆腐をヒットさせ、
6年で4倍の売上で豆腐業界1位に登りつめた相模屋食品㈱の鳥越社長。
カッコいい養豚業を目指し、
大卒でも働きたいと思わせる企業に確立した㈱林牧場の林社長。
ガトーラスクの開発で、
12年で8千万の売上を157億円にした㈱原田の原田専務。
農業を支援し農家の所得向上に貢献するファームドゥ㈱の岩井社長。
群馬県を代表する経営者で、
総年商637億円です。
急成長で、
成功している共通点は、
“イノベーション”し続けているということでした。
スタートは小さな会社です。
夢を夢で終わらせない行動力が
大きな差となるような気がしました。
群馬県を代表する急成長企業の経営者のお話です。
上場後2年間の赤字計上からV字回復を果たし、
メガネの概念を変え続ける、㈱ジェイアイエヌの田中社長。
ザク豆腐に続き、第二弾鍋用ズコック豆腐をヒットさせ、
6年で4倍の売上で豆腐業界1位に登りつめた相模屋食品㈱の鳥越社長。
カッコいい養豚業を目指し、
大卒でも働きたいと思わせる企業に確立した㈱林牧場の林社長。
ガトーラスクの開発で、
12年で8千万の売上を157億円にした㈱原田の原田専務。
農業を支援し農家の所得向上に貢献するファームドゥ㈱の岩井社長。
群馬県を代表する経営者で、
総年商637億円です。
急成長で、
成功している共通点は、
“イノベーション”し続けているということでした。
スタートは小さな会社です。
夢を夢で終わらせない行動力が
大きな差となるような気がしました。
2012年10月09日
SWOT分析
ある金融機関の営業マン向けの研修を行いまた。
「SWOT分析」を活用して
提案型営業をするというテーマです。
SWOT分析は、
3C(自社company、顧客customer、競合competiter)の調査と
マクロ環境の調査をもとにまとめるのが基本です。
目的は、
現在の会社の課題を見つけることです。
この課題が見えないと
改善策は打てません。
また、課題抽出が間違っていると
改善の方向に進みません。
調査・分析の定番のシートですが、
大変重要ですから
普段から使い慣れて
課題抽出の精度を上げていくと良いでしょう。
支援先の
お役にたてる提案ができ、
信頼関係を深めることに繋がると思います!
「SWOT分析」を活用して
提案型営業をするというテーマです。
SWOT分析は、
3C(自社company、顧客customer、競合competiter)の調査と
マクロ環境の調査をもとにまとめるのが基本です。
目的は、
現在の会社の課題を見つけることです。
この課題が見えないと
改善策は打てません。
また、課題抽出が間違っていると
改善の方向に進みません。
調査・分析の定番のシートですが、
大変重要ですから
普段から使い慣れて
課題抽出の精度を上げていくと良いでしょう。
支援先の
お役にたてる提案ができ、
信頼関係を深めることに繋がると思います!